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麗貝亞裝飾2019年工作總結暨 2020年工作規劃會順利召開

:2019-12-02



2019年11月28日,麗貝亞裝飾總結規劃會在麗貝亞大廈七層多功能廳順利召開。麗貝亞集團黨委書記、董事長高建林先生,麗貝亞集團總裁白海波先生,麗貝亞裝飾董事長,總經理唐海林先生,以及各中心、部門負責人均出席了本次會議。



上午9:00會議正式開始,集團人力資源總監兼麗貝亞裝飾綜合管理中心總經理張燕女士致開幕詞並主持本次會議。會議伊始由財務總監閆曉紅女士對公司上半年整體生產運營情況進行了總結、分析匯報。隨後營銷中心總經理潘雙平先生、開發中心總經理張立軍先生、工程管理中心總經理周國衛先生、核算審計中心副總經理張小燕女士、財務管理中心財務總監閆曉紅女士、綜合管理中心總經理張燕女士分別就本中心在2019年落實十六字方針過程中存在的問題和收獲進行總結,並對2020年工作規劃做了闡述。大家根據工作規劃及重點問題進行了專項研討,針對各中心存在的問題積極發表意見和建議。



會議接近尾聲之時,麗貝亞集團黨委書記、董事長高建林先生,集團總裁白海波先生,集團副總裁川又﹒啓先生,麗貝亞裝飾董事長,麗貝亞裝飾總經理唐海林先生對本次會議進行了總結。



首先由總經理唐海林先生發表講話,他首先感謝大家一年的拚搏和努力,並針對各中心的匯報一一作出問題闡述。他表示這一年雖然有一批高端、高品質、且極具影響力的項目,但卻存在很多問題,如利潤率下降,項目管控不到位,管理體係有待完善等,唐總重點強調:工程係統要高度關注項目經理的評估與要求,充分調動其積極性,管理者要加強自身的學習和交流,增強經營和管理能力。而企業要發展的更好,就需要大家共同努力,思維要適應市場的變化,結合項目的特殊性去改變。

公司董事長表示2019年有得也有失,這一年有很大的成績,也有不小的問題及很多通病。在市場環境惡劣、同行競爭激烈的情況下,取得了較好的業績,出現了一批優質工程,參與了一些知名品牌項目的建設,投標中標率25%三年新高。但與此同時也出現了利潤降低、管理失控等問題,特別是在經營審計方麵整體論潤及預估利潤都低於去年,訴訟案件有增無減。而這些問題都是長期積累所致,所以要查找要閉合,才能去執行和落實。

因此他希望2020年要做好充分準備,繼續深化改革,調整完善機製;加強學習,加強交流,加強管理;重點抓利潤,抓管理,抓審計,管控好項目過程。以不怕困難的決心、激情、應對措施迎接挑戰!



緊接著麗貝亞集團總裁白海波先生發表講話,他表示麗貝亞裝飾今年取得了一定的成績,但同時也暴露了很多問題。首先是人才的匱乏,其次是精品工程的缺乏,然後是供應鏈體係的建設沒有亮點。所以白總強調應在符合公司戰略發展下,科學的引進適合企業發展的人才,並加大對人才的引入和培養力度;另外要在經營的全過程中做好前期策劃,堅持長期戰略並充分發揮一線主動性;最後要有工匠精神,要以把項目做到極致而自豪,要把“鑄造精品”當成事業的奮鬥目標。



麗貝亞集團副總裁川又·啓先生表示,現在的報告中並沒有提到在經營管理、特別是項目管理中間存在的問題和痛點,不找出問題就沒有辦法解決問題。所以建議大家要像財務一樣提供準確的數據,並從數據中找出問題。對於工程行業來說,項目本身就是一種經營,不能形而上學,要實事求是,找出問題並解決問題才是根本。



最後麗貝亞集團黨委書記、董事長高建林先生對會議作出總結。他表示忘年會的特點就是大家一起討論,甚至發生爭執的去把問題拋出來,包括自身的問題和對大家的建議,這樣才能從新開始。如今整個行業競爭加劇,我們要更認識到危機和困難,對於管理中出現的問題,要反思並拿出解決辦法。與此同時並提出六個服務能力:設計服務能力、工程管理服務能力、技術支持能力、供應鏈服務能力、財務融資服務能力、法務服務能力。2020年預計是市場環境更惡劣的一年,我們必須要在嚴峻的經濟形勢下,加快自身建設,加快思想轉變,加快戰略的執行,不斷進取反思,把企業建設的更有活力!



最後,此次會議在麗貝亞傳統的三擊掌中圓滿結束。


 

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